為緩解醫(yī)療衛(wèi)生運行效率不高、基層服務(wù)能力不強等問題，我市開展緊密型城市醫(yī)療集團試點改革。2023年9月1日，淮北市人民醫(yī)院醫(yī)療集團正式掛牌成立。

城市醫(yī)療集團成立近一年，為基層百姓帶來哪些實實在在的好處與實惠，相山區(qū)渠溝鎮(zhèn)橋頭村村民陳大爺有話說。

“咱不懂啥集團，就知道醫(yī)生醫(yī)術(shù)高、服務(wù)好，還不用走遠！”7月中旬，暑熱正盛，橋頭村衛(wèi)生所里，陳大爺為前來巡診的市人民醫(yī)院心內(nèi)科副主任醫(yī)師李婷婷豎起大拇指，一面張羅著請她回家吃個“晌午飯”，一面要下地把早熟玉米打包給她送去。

7月初，市人民醫(yī)院醫(yī)療集團健康管理部家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊，前往集團內(nèi)相山區(qū)渠溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院和南黎、任圩、相南街道3家社區(qū)服務(wù)中心及所屬轄區(qū)共48家基層醫(yī)療機構(gòu)，開展常態(tài)化巡回醫(yī)療服務(wù)，對基層醫(yī)生進行規(guī)范診療、指導(dǎo)合理用藥，面對面為群眾提供問診、解讀體檢報告等個性化健康咨詢服務(wù)，受到廣泛好評。每到一處，人氣爆棚。

李婷婷所在團隊負責(zé)渠溝鎮(zhèn)。她說巡診全靠口口相傳，村民們覺得不錯，會叫上親朋好友也來體驗“大醫(yī)院”的專業(yè)服務(wù)。一場巡診下來好幾個小時，加上來回路程，要一整天，“大家的熱情是對我們的認可，指導(dǎo)提升基層醫(yī)護人員的能力，又可以更好地服務(wù)群眾，一切辛苦都值得?！崩铈面谜f。

成立初期，集團整合城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，組建由市人民醫(yī)院牽頭，相山區(qū)人民醫(yī)院為中層，4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）為成員單位的金字塔型醫(yī)療集團架構(gòu)，形成區(qū)域城市醫(yī)療集團網(wǎng)格化布局。加快完善分級診療體系，將胃腸病、精神心理、康復(fù)等7個學(xué)科下沉社區(qū)，開展影像、心電、數(shù)字化門診及住院遠程會診，建立檢驗、病理診斷、消毒、藥品、耗材等供應(yīng)中心，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理等優(yōu)質(zhì)資源縱向流動共享。區(qū)級醫(yī)院完善科室設(shè)置，針對多發(fā)病常見病診治、康復(fù)醫(yī)療等，提升醫(yī)院專科能力。相山區(qū)人民醫(yī)院、相南街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等集團成員單位檢驗項目數(shù)增加7倍，可治病種數(shù)由原來的不足50種增加到120余種，初步形成“小病首診在社區(qū)，大病轉(zhuǎn)診到醫(yī)院，康復(fù)保健回社區(qū)”就醫(yī)模式。

“均衡布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，選擇高年資主診醫(yī)師人員下沉基層坐診、查房、指導(dǎo)工作，讓老百姓在家門口基層醫(yī)院就能享受到三甲醫(yī)院的服務(wù)?！笔腥嗣襻t(yī)院院長劉永剛告訴記者。作為我市緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點牽頭單位，市人民醫(yī)院集團總院聚焦群眾需求，進行信息化軟硬件建設(shè)、專家工作室建設(shè)，集團醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)提升。

今年3月1日，市人民醫(yī)院正式啟動“心電一張網(wǎng)”項目，相繼投入500萬費用進行集團內(nèi)部信息化軟硬件建設(shè)，建造“心電一張網(wǎng)”項目，將心電穿戴設(shè)備布局到集團內(nèi)千家萬戶，實施遠程會診，用“心電一張網(wǎng)”搭建起“救心高速路”。截至目前，已設(shè)置11個點位，投放設(shè)備40余臺，診斷預(yù)警300余人。布設(shè)基層急救站點網(wǎng)絡(luò)，相山醫(yī)院急救站也已開通運行。

“市人民醫(yī)院醫(yī)療集團轄區(qū)內(nèi)慢病患者憑有效證件每人可享受一次性免費200元檢查套餐……”7月28日，市人民醫(yī)院集團總院發(fā)布為民便民惠民利民“二十條”，為進一步提升醫(yī)療集團服務(wù)能力，方便集團內(nèi)群眾就醫(yī)再加碼。

成立“名醫(yī)工作室”、“聯(lián)合病房”、家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，加大信息化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了醫(yī)療集團心電圖、遠程會診、遠程影像互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)“多跑路”患者“少跑腿”。在總院幫扶下，相山分院住院人次、門診人次較集團成立前同比分別增長47%、36.2%。

集團內(nèi)實現(xiàn)一次性門檻費，患者出院自動減免，通過成員單位上轉(zhuǎn)至集團總院的，減免門檻費差額部分200元；下轉(zhuǎn)至集團成員單位的，自動免除門檻費部分200元，不僅減輕了參?；颊叩木歪t(yī)負擔(dān)，還提高了醫(yī)療服務(wù)的可及性和滿意度。

近期，結(jié)合老院區(qū)門急診搬遷，優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療集團資源整合布局，以醫(yī)療集團相山醫(yī)院為中腰、以基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（村鎮(zhèn)衛(wèi)生院）為基點把相山醫(yī)院（原相山區(qū)人民醫(yī)院）打造成高品質(zhì)醫(yī)院，在相山醫(yī)院設(shè)置基本兒科門診、離休干部、傷殘軍人、孕檢門診、慢病管理等服務(wù)延伸點。在主城區(qū)部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，加大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉力度，實現(xiàn)同質(zhì)化診療，提升主城區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力和水平，更好滿足市民就醫(yī)需求。

“黨的二十屆三中全會強調(diào)，要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局，加快建設(shè)分級診療體系，推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?！眲⒂绖傉f，“下一步，市人民醫(yī)院將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，繼續(xù)推動城市醫(yī)療集團建設(shè)，加大改革力度，不斷完善人事薪酬制度改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)務(wù)人員積極性，真正構(gòu)建起整合型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加快形成分級診療新格局，更好服務(wù)我市廣大群眾，提高群眾獲得感、幸福感、安全感?！?/p>

記者　于曉 通訊員　牛孝彬　實習(xí)生　楊玉瀅