近年來(lái)，相山區(qū)相南街道海宮社區(qū)以百姓需求為驅(qū)動(dòng)，不斷探索基層治理新模式，以“一呼百應(yīng)、聚力為民”基層治理工作法推進(jìn)社區(qū)治理體系構(gòu)建和治理能力提升。

社區(qū)以“一呼百應(yīng)、聚力為民”基層治理新模式為載體，提升社區(qū)管理服務(wù)信息化、網(wǎng)格化、便民化“三化”水平。在“居民會(huì)客廳”設(shè)置“全能崗”，實(shí)現(xiàn)居民辦事“一崗?fù)ㄞk、全方位、面對(duì)面”。整合網(wǎng)格職能，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，實(shí)施“多網(wǎng)合一”工作舉措，以網(wǎng)格化服務(wù)管理推動(dòng)社區(qū)治理提質(zhì)增效。突出居民代表、樓院門棟長(zhǎng)、業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)志愿者等社區(qū)骨干作用。積極引進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)行和項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制，規(guī)范物業(yè)資金“籌集—管理—使用—評(píng)價(jià)”體系。推進(jìn)自管小區(qū)居民自籌、政策獎(jiǎng)補(bǔ)、購(gòu)買服務(wù)等。

隨著社區(qū)治理新模式不斷深入推進(jìn)，海宮社區(qū)積極引導(dǎo)群眾有序參與社區(qū)治理，基層自我教育、自我管理、自我服務(wù)能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”，切實(shí)解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，形成了從自治、法治、德治到善治的良性循環(huán)。

記者　朱冬　通訊員　張勁松