史賢兵，是一位“礦二代”。

五年前，剛過而立之年的他被推選為中煤三建王家塔煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。這些年，在他的帶領(lǐng)下，綜采二隊(duì)刷新產(chǎn)煤紀(jì)錄13次，連續(xù)兩年被礦命名為“安全紅旗綜采隊(duì)”。

因?yàn)槭稚嫌薪^技、腦里有方略、心中有關(guān)愛，史賢兵成為了職工們心中的“儒將”隊(duì)長(zhǎng)。

踏石留印成才路

史賢兵是一位科班出身的“大學(xué)生工匠”。從大學(xué)校門走出來，就成為一名采煤工。特別能吃苦的他和師傅們一起在綜采面摸爬滾打，由于業(yè)務(wù)好、啃吃苦、腦瓜靈，被隊(duì)里任命為班長(zhǎng)。史賢兵當(dāng)班長(zhǎng)能一碗水端平，啥事都為職工著想，安全上，班里連續(xù)三年杜絕微傷，礦上每次民主評(píng)議，在全礦54個(gè)班組中，連續(xù)四次名列前茅。

當(dāng)上綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后，他的一句“安全是1，沒有安全，其余的都是零蛋?！背蔀榱岁?duì)里的流行語(yǔ)。

史賢兵有一個(gè)袖珍記事本，遇到安全“小秘方”，都及時(shí)記下來，利用學(xué)習(xí)會(huì)，向職工宣講灌輸，使之成為提高職工安全意識(shí)的“營(yíng)養(yǎng)餐”。

職工規(guī)范操作怎么抓？史賢兵從規(guī)范抓起，從現(xiàn)場(chǎng)“糾小錯(cuò)”做起。一次，他巡查發(fā)現(xiàn)，平時(shí)工作認(rèn)真的大工樂桂棟在移支架時(shí)，沒有按規(guī)定進(jìn)行“安全確認(rèn)”。史賢兵當(dāng)場(chǎng)扣其30分。在現(xiàn)場(chǎng)，他進(jìn)行舉一反三的分析，讓每名職工引以為誡。升井后，他召開了專題會(huì)，連續(xù)三周在班前會(huì)上，開展讓安全確認(rèn)考核，人人過關(guān)。

通過一件小事，補(bǔ)安全管理的補(bǔ)丁，他堵住了可能釀成事故的“漏洞”。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程圖

史賢兵常說：“綜采生產(chǎn)不是粗人粗活，要有繡花的功夫，全面實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程?！?/p>

深知精益生產(chǎn)組織的重要性，他提前為綜采生產(chǎn)設(shè)計(jì)出“流程圖”。每班跟班隊(duì)干在接班時(shí)，走一遍工作面，觀察煤壁構(gòu)造和支架等情況，和上班人員對(duì)接，畫出一個(gè)簡(jiǎn)易的生產(chǎn)流程圖，并在開工會(huì)上，對(duì)全班職工進(jìn)行貫徹、要求，每班崗位的職工，在操作時(shí)，知道“操作火候”，把控住關(guān)鍵。

全隊(duì)管理人員帶班時(shí)都要與檢修班一同帶著“檢修清單”入井并進(jìn)行精準(zhǔn)檢修，同時(shí)常態(tài)化開展日檢、周檢、月檢工作，降低設(shè)備故障率。專人專崗，轉(zhuǎn)化為組內(nèi)輪崗再升級(jí)到一人多崗，史賢兵帶領(lǐng)全隊(duì)人員奔跑在一線、堅(jiān)守在解決問題的現(xiàn)場(chǎng)，加足馬力解決實(shí)際問題。

2023年9月，王家塔煤礦啟動(dòng)綜采面高效工作。面對(duì)綜采面面臨淋水大、構(gòu)造多等諸多難題，史賢兵通過強(qiáng)化“軟件”和“硬件”，讓全隊(duì)跟上礦上的步伐。他帶領(lǐng)隊(duì)干走進(jìn)率先干起智能化的煤礦學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，提升隊(duì)伍的“軟實(shí)力”。同時(shí)積極與礦上溝通，及時(shí)提供地質(zhì)信息、設(shè)備維護(hù)、工藝工序等信息，為“硬件”打好基礎(chǔ)。

一系列硬措施的實(shí)施下，綜采二隊(duì)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零故障、安全無事故、產(chǎn)量創(chuàng)新高的目標(biāo)，特別在去年10月、11月，生產(chǎn)連破47.6萬(wàn)噸紀(jì)錄，連創(chuàng)王家塔煤礦單面原煤生產(chǎn)最好成績(jī)。

千錘百煉鑄隊(duì)魂

“新時(shí)代的綜采工，要有超強(qiáng)的技術(shù)保障能力，否則，將被不斷發(fā)展的時(shí)代淘汰。”史賢兵結(jié)合智能化工作面的生產(chǎn)實(shí)際，為全隊(duì)職工量身打造了培訓(xùn)課堂。依托班前模塊培訓(xùn)、周末講堂、技術(shù)創(chuàng)新工作室“三大載體”，打造井下模擬實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)維修VR、地面實(shí)操“三大課堂”，拓寬學(xué)習(xí)途徑，讓職工快速掌握技術(shù)。

他還創(chuàng)建了崗位人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，充分突出技術(shù)的重要性，收入與貢獻(xiàn)掛鉤。他定期邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來到周末課堂，圍繞各項(xiàng)工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地授課，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。

在史賢兵的耐心“培育”下，綜采二隊(duì)成為一個(gè)充滿創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為一支特別能吃苦、能學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、能奉獻(xiàn)的標(biāo)桿隊(duì)伍，已累計(jì)完成6項(xiàng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)和12項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。

關(guān)愛職工重親情

“史隊(duì)長(zhǎng)是位金牌隊(duì)長(zhǎng)，在他手下干活，處處得到關(guān)愛?！焙褪焚t兵一起工作的職工都這樣說。

平日里，他對(duì)工友的關(guān)心大家看在眼里，記在心里。

2023年6月，職工趙沁剛因母親病重在醫(yī)院搶救，手術(shù)費(fèi)有2萬(wàn)元的缺口。他立即向礦上反應(yīng)情況，為這名員工申請(qǐng)預(yù)支了1萬(wàn)元的工資。又和工友一起捐款1.4萬(wàn)元現(xiàn)金，幫這名職工解了燃眉之急。此后，這名職工全身心投入到工作中，現(xiàn)在已是設(shè)備檢修技術(shù)骨干。

由于長(zhǎng)期從事井下高強(qiáng)度的工作，史賢兵經(jīng)常腰痛和頸椎痛，但他依然堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，腰上常貼著膏藥，口袋里總裝著止痛藥。他總是堅(jiān)持待在井下，直到工作任務(wù)安全順利完成，職工全部安全升井了，他才放松下來，最后一個(gè)離開采面。

“我是一名‘礦二代’，承載的是老一輩礦工吃苦耐勞、啃硬骨頭的能戰(zhàn)斗精神。我更感恩王家塔煤礦，在煤礦工作十多年，成為一名綜采隊(duì)長(zhǎng)，在城市買車買房，是煤礦讓我過上了幸福的生活。新的一年，我要全身心把安全抓實(shí)抓好，和礦工兄弟一起開創(chuàng)平安幸福的新生活?！?/p>

記者　徐志勤　通訊員　李繼峰