近年來，烈山區(qū)臨海童街道臨渙礦中心社區(qū)牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以工作成效回應群眾期盼，共同探索礦退社區(qū)治理新格局。

“摸牌式”找準題。社區(qū)轄區(qū)內共有3個小區(qū)，屬于老舊礦區(qū)，人口老齡化嚴重。社區(qū)始終堅持需求導向，深化提戶知人、提人知事、提事知情“三提三知”群眾工作法，組織工作人員到困難多、群眾意見集中的地方，通過議事座談、入戶走訪等方式，梳理摸排群眾的操心事、煩心事、疑難事。同時，發(fā)揮“議事長廊”作用，收集路燈損壞、屋頂漏水、積水排澇不暢等各類問題290余個，解決群眾“急難愁盼”。

“清單式”壓責任。社區(qū)緊緊圍繞擦亮“紅動臨‘煥’”服務品牌，用心用情解決民生領域突出問題，組織實施階段性成效“回頭看”，定期召開工作例會對前期工作進行復盤，做到心中有數、肩上有責，緊扣群眾滿意度高、成效覆蓋面廣等要素，不定期開展政策宣講、安全巡查等服務活動。實現全面推動網格治理“一張網、全覆蓋、心連心”，形成“工作在網格落實、服務在網格實現、民情在網格應答”社區(qū)治理新格局。截至目前，累計為基層困境群眾開展關愛服務182次。

“下沉式”提質效。社區(qū)積極強化責任擔當，激活“家在烈山”品牌，為基層治理聚力賦能，深入基層黨建聯(lián)系點，動態(tài)回應群眾訴求，加快推進民生實事落實。以“紅馬甲小分隊”形式靈活深入社區(qū)開展精準服務，形成群眾“點單”、社區(qū)“接單”、黨員干部“辦單”的工作格局。今年以來，組織轄區(qū)網格工作人員全部下沉小區(qū)，積極反饋解決群眾關注的民生問題120余條，共同推動社區(qū)治理再上新臺階。

首席記者　王守明　通訊員　宋世英