今年以來，烈山區(qū)財政局強(qiáng)化黨務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)“三務(wù)融合”運(yùn)行機(jī)制，積極探索黨務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、融于業(yè)務(wù)、寓于服務(wù)的實(shí)踐路徑。

構(gòu)建“黨建+點(diǎn)對點(diǎn)”同頻共振的財政交流模式。今年以來，區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子與機(jī)關(guān)黨員形成每周“點(diǎn)對點(diǎn)”談心談話模式，結(jié)合各自的性格特點(diǎn)、工作態(tài)度、工作方式方法等方面，交換對財政工作的認(rèn)識，交流思想觀念和工作方面的心得，促進(jìn)財政干部思維方式、行為方式、工作方式自我革新，做到想透、說清、干實(shí)。同時，局領(lǐng)導(dǎo)班子探索建立與區(qū)直單位定期交流研討制度，“點(diǎn)對點(diǎn)”常態(tài)化了解資金管理的需求與困難，有針對性地提出建議，共謀創(chuàng)新發(fā)展思路。

構(gòu)建“黨建+管理”同頻共振的財政管理模式。強(qiáng)化黨建對財政管理工作的引領(lǐng)作用，以聚焦制度建設(shè)“升級”為抓手，推進(jìn)內(nèi)控制度迭代升級。今年政府層面出臺《烈山區(qū)本級財政資金審批辦法（修訂）的通知》，細(xì)化內(nèi)部制度建設(shè)，既保留原制度在實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了制度的延續(xù)性，又對原制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，完成8項(xiàng)規(guī)程、20個方面內(nèi)容的細(xì)化修訂。在此基礎(chǔ)上出臺《烈山區(qū)國庫集中支付電子化UKey管理辦法》和《關(guān)于清理規(guī)范預(yù)算單位銀行賬戶管理的通知》，突出“嚴(yán)”的工作要求，注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持抓小抓早、防微杜漸，確保內(nèi)控制度執(zhí)行做深做實(shí)。

構(gòu)建“黨建+監(jiān)督”同頻共振的財政監(jiān)督模式。充分利用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)預(yù)警信息、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、惠民惠農(nóng)“一卡通”管理等信息系統(tǒng)，通過線上數(shù)據(jù)比對、監(jiān)測數(shù)據(jù)分析等手段發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)線索，結(jié)合以前年度檢查情況和巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題，綜合分析研判，全區(qū)選定29個項(xiàng)目的預(yù)算資金使用、財務(wù)支出、“三公經(jīng)費(fèi)”、資產(chǎn)管理情況作為抽查對象，制定《2024年財會監(jiān)督工作計劃》，將日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督、線上監(jiān)督與線下監(jiān)督、事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合，不斷提升財會監(jiān)督工作水平，確保監(jiān)督工作走深走實(shí)。

通訊員　趙靜