立秋剛過，一輛貨車緩緩駛?cè)氚不帐』幢笔辛疑絽^(qū)烈山鎮(zhèn)華家湖社區(qū)農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，農(nóng)戶們將一箱箱櫻桃小番茄裝車，臉上滿是豐收的喜悅。去年，華家湖社區(qū)黨委按照“村社一體、合股聯(lián)營、共同致富”發(fā)展理念，不斷拓寬富民強(qiáng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和群眾增收共贏。

近些年來，烈山區(qū)依托高質(zhì)量推進(jìn)“黨支部引領(lǐng)合作社”的發(fā)展路徑，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民、村集體變股東。目前，全區(qū)11個(gè)村的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)100萬元，28個(gè)村（社區(qū)）村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入超過50萬元。

調(diào)整區(qū)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，鎮(zhèn)、村明確專人負(fù)責(zé)，形成區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)、各部門齊抓共管的格局。制定“黨支部+合作社”發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，明確獨(dú)立自主、企業(yè)合作、對外承包、統(tǒng)購包銷4種基本經(jīng)營模式。把“黨支部書記擔(dān)任合作社理事長”寫入章程，推行“兩委”成員與合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”。堅(jiān)持集體增收與群眾致富相統(tǒng)一，結(jié)合村情制定“2215”分配模式，按照20%列入村集體收入，20%用于保障自身運(yùn)轉(zhuǎn)，10%作為社員培訓(xùn)、貧困救助等公益項(xiàng)目，50%用于股民分紅的模式分配收益，實(shí)現(xiàn)群眾收入從“零碎”到“穩(wěn)定”、集體經(jīng)濟(jì)從“空白”到“實(shí)有”的轉(zhuǎn)變。

以賽賦能開展“村級(jí)海選、鎮(zhèn)級(jí)初賽、區(qū)級(jí)決賽”三級(jí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“擂臺(tái)比武”，在全區(qū)63個(gè)村（社區(qū)）中引入“賽馬”和“星級(jí)評(píng)定”機(jī)制，對集體經(jīng)濟(jì)收入、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r評(píng)比打分，督促各鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。注重查漏補(bǔ)缺，開展扶持村資金、項(xiàng)目“回頭看”等工作，通過查擺存在問題、開展整頓提升、推動(dòng)因村施策等方式，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展清障排雷、保駕護(hù)航。

通訊員　烈組軒